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七、跨国公司区位
1、折衷理论：1977年，英国著名跨国公司学者邓宁将企业优势、内部化优势和区位优势相结合，提出了折衷理论。
(1).企业的所有权优势。相对于其它国家的企业来说，跨国投资企业应该拥有服务特定市场的净所有权优势。这些优势主要表现为拥有无形资产、协调或减低风险优势。
(2).内部化优势。假若已经满足条件1，那么拥有以上优势的企业还必须满足以下条件：即比起把它们出售或租借给外国企业来说，自己利用这些优势更 加有利。这些利益的实现可通过现有的价值链或者建立新的生产经营机构(新的价值链环节)。这种通过公司内部交易而获取的优势，被称为内部化优势。
(3).区位优势。假若已经满足以上两个条件，那么拥有这两项优势的企业必须从全球利益考虑，将这些优势的利用与国外生产要素投入(包括自然资源) 相结合，即充分利用世界其它国家的要素优势。实际上，世界各国生产要素(劳动力、自然资源、土地等)差别显著。各国的政治环境、政策、社会因素、市场等与 公司经营有关的条件有很大不同。这些均构成国家的区位优势。
综上所述，当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益;当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益;只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发生。
2、跨国投资的微观区位选择：跨国公司在区位选择时受区域政策影响明显。外国直接投资区位，有三个显著特征：趋于经济中心区、邻国边界区和文化社会关系密切地区。
3、跨国公司总部的区位要求：
1.便利的交通运输。包括与公司内其它分部、子公司之间，与其它主要市场之间，应有方便的交通联系。以便主要决策者与相关人员之间有良好接触，掌握公司运营脉膊，及时发现问题，解决问题。
2.及时的信息获取。具有丰富信息的区位对总部决策制定起重要作用。这些信息包括市场变化信息、竞争对手信息、相关国家主要政治决策信息等。
3.便于与关键人员随时接触。这些关键人员包括国家立法机构和政府有关机构的主要人员、其它大型公司首脑、金融机构(包括证券市场)的决策人员等。通过当面交谈、交流，不仅可获取信息，更为重要的是建立人际联系，可行游说之便。提醒：点这里加小编微信（领取免费资料、获取最新资讯、解决考教师一切疑问！）
